Claves para adaptarse a un mundo cambiante

Llucià Pou

Saber estar atento al entorno

Acomodarse es el primer paso hacia la decadencia

Ver oportunidades donde otros ven problemas

No huir de las novedades

De quienes más podemos aprender es de los que son diferentes

Si no hablamos de deberes, acabaremos pensando que no los hay, y al final no los asumiremos. Y sin deberes no habrá derechos para nadie.

Hay que valorar lo nuevo, lo diferente, aunque sea algo incierto

Mucha actividad no siempre va asociada a mucha productividad

Explorar nuestros límites: conocerlos, alcanzarlos y no traspasarlos

Hay que innovar continuamente. No hay futuro sin innovación

Actitud de continua mejora, elevando cada vez más el listón de la autoexigencia

Quien aspira a mejorar nunca se siente cómodo con un entorno cómodo.

Estrategia e Innovación

“…Algunas veces las estrategias son más importantes que la innovación en sí misma. El problema es que raramente te dejan una segunda oportunidad”.

Peter Drucker

Philip Kotler

(...) Hoy día hay que correr más rápido para mantenerse en el mismo lugar.

El alacrán y el elefante

La siguiente alegoría la hemos escuchado con periodicidad y frecuencia y hoy queremos compartirla una vez más.

"..Cuenta que estaba un elefante y un alacrán, en un monte y ambos habían quedado atrapado fruto de una crecida del rio. Fue entonces que el alacrán le propuso al elefante, trabajar en equipo, puesto que de no hacerlo ambos morirían.

Impresionado por tamaña proposición el elefante le dijo - Ja! si, dejo que subas a mi lomo me picaras!!!- a lo que el alacrán replico - No, amigo elefante, te juro que no lo hare... y apresúrate que no nos queda mucho tiempo- viendo el elefante que las circunstancias no le daban más alternativas acepto.

Estaban ya en la mitad del rio, cuando el elefante siente como si un rayo lo hubiese tocado, y se queda paralizado. -¿qué has hecho alacrán?- le dice, apenado - ¿no ves que ahora ambos moriremos ahogados?-. El alacrán, que hasta entonces había estado en silencio le dice -Lo sé, disculpa. Pero es mi naturaleza- ..."

Esta fábula pareciera sobrepasar a nuestra comprensión, pero es real y acontece con increíble repetición en los equipos de trabajo, como quiera que no nos formaron para el trabajo enlazado, para la labor coligada.

Las empresas que promueven entre los trabajadores un ambiente de fraternidad obtienen efectos productivos. El compañerismo se logra no solo cuando hay trabajo y amistad, sino que debe y tiene que hacer parte de la naturaleza de cada uno de sus integrantes.

Tips para calmar y estimular Talento Humano

http://www.altonivel.com.mx

Una de las principales razones por las que disminuye la productividad en una empresa es la desmotivación de sus empleados.

Por este motivo, muchas corporaciones buscan constantemente nuevas técnicas para estimularlos y hacerlos sentir partícipes de la compañía, especialmente tras momentos complejos.

Es necesario buscar mecanismos para mantener tranquilos a los trabajadores y confiados en su labor y la de sus superiores.

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Claves para reconocer sus debilidades laborales

El responder acertadamamente a los defectos profesionales en la entrevista laboral puede ser determinante para la aspiración de los candidatos a un empleo.

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¿Cuáles son los principales desafíos que hoy enfrentan los gerentes de marketing?

Philip Kotler, quien ha sido llamado padre de la mercadotecnia

(...) Cada vez es más difícil llegar a la gente; conseguir un nanosegundo de atención del individuo a quien le enviamos un mensaje. Otro desafío es demostrar el retorno de la inversión: ¿cuán efectivo es un comercial de 30 segundos? ¿Y el mailing directo? También se ha vuelto más complejo diferenciarnos de quienes copian nuestros productos. Hay una creciente “commoditización” de la oferta y, en consecuencia, el cliente decide por el precio.

DEL CONOCIMIENTO A LA CREATIVIDAD. -HSM Management -

Según Gary Hamel, el mundo ha ingresado en una nueva era, en la que la celeridad para crear es más trascendental que el desarrollo de competencias. En consecuencia El Management, señala, deberá progresar con ella.

GARY HAMMEL EL REVOLUCIONARIO

Manual del revolucionario. (MANAGEMENT)

Son los diez mandamientos escritos por Gary Hamel para "Harvard Business Review". El estilo es panfletario, pero el autor pretende shockear a los más conservadores. Aquí están resumidos al extremo. El lector deberá consultar el original para tener el cuadro completo.

1 - El planeamiento estratégico no es estrategia. Planeamiento y formulación estratégica son cosas muy diferentes. Estrategia es descubrir e inventar.

2 - Hacer estrategia tiene que ser subversivo. "Subversión", en gestión, significa quebrar las reglas establecidas.

3 - El estrangulamiento está, por regla general, en lo alto. No en el medio o en lo bajo. El objetivo del revolucionario es liberar el proceso de la tiranía de la experiencia. Los guardianes de ésta están en lo alto, como se sabe.

4 - Hay siempre un electorado para el cambio en la empresa. Está, en regla general, disperso y fragmentado. El papel del revolucionario es descubrirlo y organizarlo en el cuadro de la formulación estratégica.

5 - El cambio no es el problema. Hay que involucrarse. La idea corriente es que los del "medio" y los de "abajo" no quieren cambios. El revolucionario quiere involucrar a todos los escalones.

6 - El proceso debe ser democrático. Todas las sensibilidades de la empresa deben ser movilizadas hacia la formulación estratégica. Expresamente las que, en regla, son olvidadas o reprimidas: la gente joven, los que están más alejados de la sede, los más nuevos en la empresa y los molestos.

7 - Cualquiera puede ser un activista de la estrategia. No hay lugares cautivos, ni es preciso un diploma especial. Mucho menos es correcta la idea de que los gerentes intermedios son el cuartel general a demoler.

8 - Revolucionar una industria presupone verla con otros ojos o lentes. Se exige un cambio de visión de las cosas.

9 - La estrategia de cúpula "versus" la estrategia de base, no son alternativas reales. La formulación estratégica es un proceso diagonal a la empresa.

10 - No se puede querer ver el final ya en el principio. La formulación estratégica es un proceso de descubrimiento y de inventiva. No es "vender" a los del "medio" y a los de "abajo" algo ya pre-definido por los de "arriba" o de "afuera" (los consultores externos).

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